Fremtiden for legal tech

I denne utgaven av Sommerperspektiver tar vi en prat med Dan Sørensen, digitaliseringsdirektør, advokat og teknolog i Advokatfirmaet Selmer AS om fremtidsutsiktene for legal tech og utnyttelse av generativ AI.

‍

En nylig publisert rapport fra Thomson Reuters viste at 70% av respondentene tror at kunstig intelligens og generativ AI (Gen AI) vil transformere advokatbransjen i løpet av de neste fem årene. Hvilke endringer forventer du at vil ha størst innvirkning på bransjen?‍

Jeg mener at kunstig intelligens, og da spesielt generativ AI, vil ha flere innvirkninger på bransjen. I første omgang vil dette være effektivisering av mer rutinepregede oppgaver som gjennomgang og oppsummering av dokumenter, hjelp til å skrive utkast til juridiske dokumenter som avtaler og juridiske vurderinger. Etter hvert tror jeg teknologien vil påvirke verdikjeden i advokatenes leveranser slik at forretningsmodellen må justeres. Uansett er jeg sikker på at AI vil bidra til å presse prisen ned på advokattjenester samt påvirke forretningsmodellen.

‍

Det antas at fremskrittene som gjøres innen Gen AI vil bidra til å demokratisere tilgangen på juridiske tjenester. Kan du si noe om hvordan denne utviklingen kan bli?

‍Gen AI vil på sikt kunne demokratisere tilgangen til juridiske tjenester ved å redusere kostnadene for juridisk rådgivning. I tillegg vil det bli enklere for individer og små bedrifter å orientere seg i det juridiske landskapet. Hvor raskt dette vil skje er selvfølgelig avhengig av hvordan språkmodellene utvikler seg fremover, og ikke minst hvor tilgjengelig de juridiske databasene i Norge er. Jeg håper for eksempel at myndighetene etter hvert skjønner hvor viktig det er med offentlig tilgjengelige data – også juridiske data!

‍

Hvordan arbeider Selmer for å integrere ny teknologi i leveransene, og på hvilke områder har dere hatt størst suksess så langt?

‍Selmer har en tydelig digitaliseringsstrategi som vi har jobbet med de siste årene. Den innebærer både å fornye og etablere kjente og stabile digitale plattformer, og å gjennomføre piloter og testing av nye digitale verktøy som blir tilgjengelig. Vi har implementert ny teknologi for å forbedre og automatisere en rekke interne prosesser. Dette har vi fått til fordi vi har en god dataplattform, kontroll på integrasjoner og masterdata. Videre har vi testet ulike AI-verktøy, og ruller nå ut en egen generativ AI-plattform som vi allerede ser gir tydelig verdi for advokatene.

‍

Cheryl Wilson Griffin, CEO i Legal Tech Consultants, uttalte nylig at hun tror vi entrer “The Golden Age of Legal Tech” i 2024. Hvilken utvikling kan vi forvente allerede i år?

‍Jeg er enig i at 2024 kan være starten på en "golden age" for legal tech, men er usikker på hvor raskt det går fremover. Generelt har vi en tendens til å overvurdere effekten av ny teknologi det neste året, og å undervurdere effekten de neste tre årene. Når 2024 er ved veis ende, tror jeg de fleste advokatfirmaer har gjennomført én eller flere piloter med ny AI-teknologi, og noen vil ha implementert en løsning i hele organisasjonen.

‍

Dokumentautomasjon, prediktive analyser og automatisert innhenting av relevant bakgrunnsmateriell blir trukket frem som eksempler på hva vi kan forvente i tiden fremover. Ser du andre anvendelsesområder som også vil være relevante?

‍Etter hvert som språkmodellene utvikles og blir mer og mer kapable til å håndtere større mengder tekst, og at det utvikles ulike funksjoner på toppen av språkmodellene, vil vi nok se at vi kan bruke Gen AI på gjennomgang, organisering og uthenting av relevant informasjon i større dokumentmengder som for eksempel i rettsprosesser og i transaksjonsprosesser og ifm. "due diligence"-arbeidet.

‍
Dersom Gen AI medfører betydelig effektivisering av arbeidsoppgaver vil de teknologiske fremskrittene utfordre eksisterende forretningsmodeller, og den tilhørende timebaserte faktureringen. Hvordan tror du en eventuell “ny normal” vil se ut for advokatbransjen?

‍Den "nye normalen" for advokatbransjen vil kunne innebære en overgang fra timebasert fakturering til mer verdibasert fakturering. Bransjen bør allerede nå starte arbeidet med å vurdere hvordan ulike prismodeller kan utnyttes for å reflektere verdien leveransene gir for kundene. Det vil fortsatt være behov for timebaserte leveranser, men i betydelig mindre grad enn nå.

‍

Hva er ditt beste tips til advokater og advokatfirmaer som ønsker å ta i bruk ny teknologi i sitt daglige virke?

‍Det kan være utfordrende å vite hvilke prosesser virksomheten bør fokusere på og hvilken teknologi som kan brukes for å forbedre, effektivisere og profesjonalisere. Start med enklere arbeiderprosesser som er rutinepregede, få med noen ivrige advokater som ser mulighetene og start med piloter for å teste. Deretter kan man ha en gradvis utrulling hvis man ser at pilotene gir gevinster. Opplæring og oppfølging av advokatene er helt nødvendig for å lykkes.

Syden eller Norgesferie?

‍Sverigeferie på torpet 🇸🇪🌳

Fjelltur eller båttur?

‍Fjelltur 🏔️
‍
Skalldyr eller grillmat?

‍Ja takk, begge deler 🦐🍢